flag Судова влада України

Отримуйте інформацію лише з офіційних джерел

Єдиний Контакт-центр судової влади України 044 207-35-46

Аналітичний звіт з результатами оцінювання

          Відповідно до Рішення Ради суддів України від 02.04.2016 року № 28 «Щодо затвердження рамкової системи оцінювання роботи суду в Україні (СОРС)», на виконання Рішення Ради суддів України від 12.04.2016 року № 35, в рамках реалізації Проекту «Система оцінки якості роботи суду: стандарти, критерії, показники та методи» у Воловецькому районному суді Закарпатської області проведеено оцінку якості роботи суду.

         Наказом  голови суду від 19.09.2016 року № 33 “Про проведення заходів в рамках реалізації Проекту «Система оцінки якості роботи суду: стандарти, критерії показники та методи» створено робочу групу якій доручено провести оцінювання за модулями:

1.     формування показників роботи суду;

2.       «Судове адміністрування» та своєчасність судового розгляду»:

-         внутрішнє опитування суддів,

           -         внутрішнє опитування працівників апарату суду,

           -         опитування відвідувачів щодо якості функціонування суду;

I. ЗАГАЛЬНА ІНФОРМАЦІЯ ПРО СУД

В цьому розділі звіту надається загальна інформація про суд на момент проведення дослідження в табличному вигляді.

 

1

кількість суддів за штатним розкладом

 3

2

фактична кількість суддів

3

3

кількість працівників апарату суду за штатним розкладом

17

4

фактична кількість працівників апарату суду

16

5

загальна площа суду

 

6

кількість кабінетів суддів

 3

7

кількість залів судових засідань

 3

8

необхідне фінансування суду за бюджетним запитом на 2016 рік

 

9

бюджетне фінансування суду на 2016 рік

 

10

фактичне фінансування суду за 2016 рік

 

11

загальна кількість державних комп’ютерів в суді

8

12

кількість державних комп’ютерів  в робочому стані у суддів

7

13

кількість державних комп’ютерів у  в робочому стані у працівників апарату суду

6

14

кількість  державних комп’ютерів в робочому стані, об’єднаних в локальну мережу,

7

15

кількість  державних комп’ютерів в робочому стані з доступом в Інтернет

7

16

кількість систем звукозапису судових процесів в робочому стані

 3

17

кількість принтерів в робочому стані в суді

 9

 

            Загальні показники стану здійснення судочинства.

 

        Формування показників здійснено на підставі офіційних статистичних даних звітів  Воловецького районного суду за 2015 рік та І півріччя 2016 року за формами № 1; № 1-1; № 2-ц; 2-а, № 3; № 4,  № 6-8; № 10 з урахуванням     Методичних рекомендацій «Аналіз судової статистики», рекомендованих до друку Вченою радою Академії суддів України (протокол № 3 від 9 червня 2005 року), Стратегічного плану розвитку судової влади України на 2013 – 2015 роки, затвердженого Радою суддів України 21 грудня 2012 року, Стратегії розвитку судової системи в Україні на 2015 – 2020 роки, затвердженого  Радою суддів України 11 грудня 2014 року, Проекту «Система оцінювання роботи суду: стандарти, критерії, показники та методи» (далі – СОРС), затвердженого рішенням Ради суддів України від 5 лютого 2015 року, та базових показників діяльності суду, затверджених рішенням Ради суддів України від 2 квітня 2015 року.  

                                  Базові показники ефективності роботи суду

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Базові показники роботи

 

 

 

 

 

Воловецького районного суду Закарпатської області

 

 

 

 

(назва суду)

 

 

три квартали 2016 року

 

 

 

 за (звітний період)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

згідно рішення Ради суддів України №28 від 02 квітня 2015 року

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Показник

Дані за вітний
період

 I.Вихідні дані автоматизованої системи діловодства

I.1

Кількість справ та матеріалів, що перебувають на розгляді на початок звітного періоду

71

I.2

Кількість справ та матеріалів, що надійшли на розгляд за звітний період

990

I.3

Кількість розглянутих справ та матеріалів за звітний період

936

I.4

Кількість справ та матеріалів, що перебувають на розгляді на кінець звітного періоду

124

I.5

Кількість справ та матеріалів, що перебувають на розгляді понад один рік на кінець звітного періоду

9

I.6

Фактична кількість суддів

3

 II.Базові показники

II.1

Кількість та відсоток справ та матеріалів, загальний термін проходження яких триває понад один рік

9

7,3%

II.2

Відсоток розгляду справ

94,55%

II.3

Середня кількість розглянутих справ та матеріалів на одного суддю

312

II.4

Середня кількість справ та матеріалів, що перебували на розгляді в звітний період в розрахунку на одного суддю

354

II.5

Середня тривалість розгляду справи (днів)

23

II.6

Проведення опитувань громадян-учасників судових проваджень

 

II.7

Оприлюднення результатів опитувань громадян-учасників судових проваджень на веб-сторінці суду

 

II.8

Рівень задоволеності роботою суду учасниками судового розгляду за результатами опитування. Уніфікована шкала від 1 (дуже погано) до 5 (відмінно)

 

II.9

Відсоток громадян-учасників судових проваджень, що оцінюють роботу суду на "добре" (4) та "відмінно" (5)

 

 

 

 

 

 

 

  «Своєчасність судового розгляду»

     Базовий період І півріччя 2016 року:

Кількість завершених провадженням справ:

В т.ч. кримінальних – 38, або -16 %

Цивільних – 183, або – 77 %

Адміністративних – 15, або 7 %.

Для оцінювання відібрано 50 справ, в т.ч:

Кримінальних- 8; цивільних- 38; адміністративних-4.

Таблиця : Середні значення кількісних показників щодо тривалості етапів судового провадження

Категорія справ

К-сть справ за категорією

Загальна тривалість розгляду справ

Тривалість  підготовки справи до розгляду (підготовчого провадження)

 Тривалість активної фази провадження (між днем проголошеня рішення та першим судовим  засіданням)

 Загальна кількість судових засідань

Кількість засідань, що не відбулись

Найбільш тривалий період між засіданнями

 Інтервал між днем отримання заяви та днем реєстрації

 Дотримання встановленого судом часу початку судового засідання

 Тривалість очікування копій судових рішень

календ днів

календ днів

календ днів

к-сть

 к-сть

календ днів

 календ днів

 %

календ днів

1

Кримінальні справи

8

27

5

22

3

1

16

0

95.0

0,02

2

Цивільні справи

38

36

9

27

4

1

15

0

94.7

0,05

3

Адміністративні справи

4

35

5

30

4

1

13

0

95.1

0,02

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВСЬОГО

50

33

6

26

4

1

 15

0

94.9

0,03

 Таблиця: Дотримання встановленого судом графіку розгляду справи

Категорія справ

К-сть справ за категорією

Графік в основному не виконується, %

Графік часто порушується, %

В окремих випадках порушується, %

Дотримується майже завжди, %

1

Криміналні справи

 8

0

0

1,1

98,9

2

Цивільні справи

38

0

0

 1,3

98.7

2

Адміністративні справи

4

0

0

1.1

98.9

 

ВСЬОГО

50

0

0

1,1

98,8

   Дослідженням було виявлено, що  якість розгляду справ судом за окремими аспектами перебуває на належному рівні. Загальна тривалість розгляду кримінальних справ становить 27 календарних днів, цивільних - 36 календарних дні, адміністративних 35. В сукупності загальна тривалість розгляду справ не перевершує 36 календарних днів.

          Загальна кількість судових засідань не перевершує 3-х у кримінальному провадженні та 4-х у цивільному та адміністративному провадженні.

         Слід відзначити, що дослідження показало досить неневеликий показник судових засідань, що були призначені, але не відбулися за певних причин.

         Також незначним є показник тривалості періоду виготовлення повного тексту рішення.

 

 

«Судове адміністрування»

 

Критерії оцінки:

      Критеріями є стандарти управління судом, що визначаються на основі законодавства  -  процесуального, законодавства про судоустрій та статус суддів, трудового тощо, етичних кодексів, «правил поведінки» та  кращих зразків практики, що враховують вітчизняний та міжнародний досвід. Загалом для цілей оцінювання ці стандарти є нечіткими, оскільки в Україні ці аспекти судової системи до останнього часу залишались поза увагою практиків та науковців.

Критеріями є:

справедливість та обґрунтованість розподілу повноважень (навантажень) та відповідальності;

 наявність належних умов праці для суддів та працівників апарату (за наявних ресурсів);

 ступінь реалізації потенціалу суддівського самоврядування;

     забезпечення умов для підтримання незалежності та неупередженості ( відсутності незаконного впливу тощо)

ефективність використання наявних ресурсів;

   стиль керівництва (голова суду, керівник апарату);

підтримання та контроль виконання стандартів доброчесної поведінки ( етичних стандартів) суддів та працівників апарату;

     відносини в колективі, соціально-психологічний клімат;

ступінь інформаційного забезпечення працівників (створення умов для доступу до інформації, яка є необхідною для виконання відповідних обов’язків);

характер (наявність) комунікаційної стратегії суду;

     кадрова політика суду (підбір кадрів, просування, навчання та підвищення кваліфікації тощо).

Таблиці результатів:

               Додаток 2

Анкета внутрішнього опитування судді

Якою мірою Ви задоволені умовами праці у вашому суді?

 

Середня оцінка

1

Ваше робоче місце, наявність автономного робочого місця, стан меблів, освітлення тощо.

5

2

Зручність та комфортність приміщення суду для відвідувачів суду, учасників проваджень

3,33

3

Комп’ютеризація суду, достатність комп’ютерів та їх якість

3

4

Забезпечення літературою та спеціальною пресою

3

5

Телефонний зв'язок

3,67

6

Доступ до інтернету

4

7

Доступ та можливості використання локальної комп’ютерної мережі суду

4,33

8

Стан приміщень суду (чистота,систематичність та якість прибирання тощо.)

3,67

9

Можливості для підвищення кваліфікації

3,33

10

Справедливість та обґрунтованість навантаження ( справ у провадженні

4,33

11

Стиль управління, характерний для голови суду

4,33

12

Стосунки у колективі (соціально-психологічний клімат)

4,67

13

Зручність та комфортність залів судового засідання

4,33

14

Достатня кількість залів судового засідання

4,33

15

Достатність кваліфікації працівників апарату суду, з якими Ви працюєте безпосередньо( помічник, секретар)

5

16

Стиль управління, характерний для керівника апарату суду

5

17

Графік роботи суду (час початку робочого дня, час обідньої перерви, відпустки тощо.)

5

18

Можливості для проведення дозвілля та спілкування членів колективу у позаробочий час

4,33

19

Забезпеченість канцелярськими товарами, картриджами тощо.

3

20

Якість роботи автоматизованої системи діловодства в суді

3,67

21

Безпека у приміщеннях суду

3

 

Голова Вашого суду..

 

Середня оцінка

1

Є справжнім лідером колективу суду

5

2

Підтримує та впроваджує все нове та передове

4,33

3

Піклується про колектив

4,33

4

Має високу професійну підготовку

4,67

5

Є добрим організатором

4

6

Користується авторитетом та повагою працівників апарату суду

5

7

Забезпечує належне виконання рішень зборів суддів вашого суду

4,33

8

Справедливо розподіляє окремі доручення та загалом навантаження

4,67

9

Контролює якість роботи працівників та своєчасність виконання завдань

4,33

10

Користується авторитетом та повагою суддів

4,67

11

Вміє налагодити взаємодію із засобами масової інформації та громадськістю

4,67

12

Проявляє неупереджені кадрові рішення-підбір та просування кадрів на основі рівня кваліфікації та ділових якостей

5

13

Підтримує взаєморозуміння з керівником апарату суду

4,67

14

Проявляє активність у питаннях підвищення кваліфікації суддів

4,67

15

Є коректним та ввічливим у службових відносинах

4,33

16

Утримується від отримання подарунків та інших дій, що є несумісними з посадою та створюють конфлікт інтересів чи можуть сприйматись як такі

5

17

Не втручається у розгляд справ суддями, поважає їхню незалежність, ніколи не пробує тиснути чи іншим чином впливати на них

5

18

Вміє створювати позитивний соціально-психологічний клімат у колективі, попереджати конфлікти та протистояння

4,67

 

Керівник апарату вашого суду…

 

Середня оцінка

1

Є справжнім лідером колективу суду

5

2

Підтримує та впроваджує все нове та передове

5

3

Піклується про колектив

5

4

Вміє створювати позитивний соціально-психологічний клімат у колективі, попереджати конфлікти та протистояння

5

5

Має високу професійну підготовку

5

6

Є добрим організатором

5

7

Користується авторитетом та повагою працівників суду

5

8

Враховує думки та побажання працівників суду при прийнятті рішень

4,67

9

Справедливо розподіляє окремі доручення та загалом навантаження

5

10

Контролює якість роботи працівників та своєчасність виконання завдань

4,67

11

Ніколи не пробує тиснути чи іншим чином впливати на працівників апарату суду в спосіб, що є неетичним, незаконним або невідповідним посаді чи обставинам

5

12

Вміє налагодити взаємодію із засобами масової інформації та громад кістю

5

13

Приймає неупереджені кадрові рішення – підбір та просування кадрів на основі рівня кваліфікації та ділових якостей

4,67

14

Має взаєморозуміння з головою суду

4,67

15

Проявляє активність у питаннях підвищення кваліфікації працівників

5

16

Є коректним та ввічливим у службових відносинах

5

17

Утримується від отримання подарунків чи інших дій, що є несумісними з посадою та створюють конфлікт інтересів чи можуть сприйматись як такі

5

 

Збори суддів вашого суду:

 

Середня оцінка

1

Є авторитетним та незалежним органом суддівського самоврядування

4,33

2

Мають реальний вплив на рішення, що приймаються керівництвом суду

4,33

3

У своїх рішеннях відображають реальні потреби суду

4,33

4

обговорюють питання щодо внутрішньої діяльності суду чи роботи конкретних суддів або працівників апарату

5

5

Визначають спеціалізацію суддів з розгляду конкретних категорій справ відповідної юрисдикції за пропозицією голови суду

5

6

Заслуховують звіти суддів, які обіймають адміністративні посади у вашому суді, та керівника апарату суду

4,67

7

Обговорюють питання щодо практики застосування законодавства, розробляють відповідні пропозиції щодо вдосконалення такої практики та законодавства, вносять свої пропозиції на розгляд вищого спеціалізованого суду та Верховного суду України

4

8

Обговорюють питання, що виникають через неналежне фінансування суду, і пропонують щляхи розв’язання окремих проблем

4

9

Обговорюють проблеми і приймають рішення з питань функціонування автоматизованої системи документообігу суду

4

 

Якою мірою наведене нижче є характерним для Вашого суду : де 5 – не характерно, 1 – дуже характерно

 

Середня оцінка

1

Наявність фаворитів у керівництва, неоднакове ставлення керівництва до працівників

4,67

2

Поширення чуток,висловлювання позиції щодо судових рішень, їх коментування

4,33

3

Недостатня чисельність працівників апарату

5

4

Нерівномірність розподілу керівництвом суду серед суддів окремих доручень чи видів робіт (що не пов’язані  безпосередньо з розглядом справ)

4,67

5

Нерівномірність розподілу навантажень (справ) серед суддів через недоліки автоматизованого розподілу

5

6

Автоматизована система діловодства ускладнює роботу суду, а не спрощує її

4

 

    Додаток 3.

Анкета внутрішнього опитування працівника апарату суду

1.     Якою мірою Ви задоволені умовами праці у вашому суді?

Показник

           Кількість відповідей

Середня оцінка

1            2            3               4         5        0

1

Робоче місце (наявність автономного робочого місця, стан меблів, якість опалення, освітлення, тощо)

1

1

1

6

3

 

3,75

2

Зручність та комфортність приміщень суду для відвідувачів (учасників проваджень)

 

 

2

6

3

1

3,75

3

Компютеризація суду (достатність компютерів та їх якість)

 

 

1

9

1

1

3,67

4

Забезпечення літературою та спеціальною пресою

 

1

1

6

4

 

4,08

5

Телефонний звязок

 

1

2

4

4

1

3,67

6

Доступ до інтернету

 

 

1

8

3

 

4,17

7

Доступ та можливості використання локальної комп’ютерної мережі суду

 

 

1

6

5

 

4,33

8

Стан приміщення суду (чистота, систематичність та якість прибирання, тощо)

 

1

5

5

 

1

3,08

9

Можливості для підвищення кваліфікації

 

 

2

5

4

1

3,83

10

Перспективи професійного зростання

 

2

4

3

1

2

2,75

11

Стиль управління характерний для голови суду

1

1

2

2

6

 

3,92

12

Відносини у колективі (соціально-психологічний  клімат у колективі)

 

 

5

5

1

1

3,33

13

Зручність та комфортність залів судового засідання

 

 

1

8

3

1

4,17

14

Дотримання принципів справедливості та обґрунтованості при визначенні посадових обов’язків, розподілі навантажень чи доручень

 

 

7

2

3

 

3,67

15

Стиль управління характерний для керівника апарату суду

 

 

1

5

6

 

4,42

16

Графіки роботи суду ( час початку робочого дня, обідньої перерви, відпустки, тощо)

 

 

1

3

8

 

4,58

17

Можливості для проведення дозвілля та спілкування членів колективу у позаробочий час

 

1

5

3

1

2

3,25

18

Забезпеченість канцелярськими товарами, картриджами, тощо

1

 

5

3

3

 

3,5

19

Якість роботи автоматизованої системи діловодства в суді

 

 

3

7

2

 

3,92

20

Безпека у приміщеннях суду

 

 

2

6

3

1

3,75

 

 

3. Голова суду є:

 

1

2

3

4

5

0

Середня оцінка

1

Є справжнім лідером колективу суду

 

2

4

2

3

1

3,25

2

Підтримує та впроваджує все нове та передове

 

5

1

2

4

 

3,42

3

Піклується про колектив

 

2

3

2

5

 

3,83

4

вміє створювати позитивний соціально-психологічний клімат у колективі, попереджати конфлікти та протистояння

 

5

 

5

2

 

3,33

5

Є добрим організатором

 

2

4

2

4

 

3,67

6

Користується авторитетом та повагою працівників апарату суду

 

 

3

2

7

 

4,33

7

Забезпечує належну реалізацію рішень зборів суддів вашого суду

 

 

5

1

6

 

4,08

8

Справедливо розподіляє окремі доручення та загалом навантаження

 

 

2

6

3

1

3,75

9

Контролює якість роботи працівників та своєчасність виконання завдань

 

2

2

3

4

1

3,5

10

Користується авторитетом та повагою суддів

 

 

3

2

6

1

3,92

11

Вміє налагодити взаємодію із засобами масової інформації та громадськістю

 

2

2

4

3

1

3,42

12

Проявляє неупередженість при вирішенні кадрових питань-підбір та просування кадрів на підставі рівня кваліфікації та ділових якостей

1

1

1

3

3

3

2,75

13

Підтримує взаєморозуміння з керівником апарату суду

 

 

4

2

6

 

4,17

14

Проявляє активність у питаннях підвищення кваліфікації працівників

 

3

2

3

3

1

3,25

15

Є коректним та ввічливим у службових відносинах

1

 

 

3

8

 

4,42

16

Утримується від отримання подарунків чи інших дій, що є несумісними з посадою та створюють конфлікт інтересів чи можуть сприйматись як такі

 

1

 

4

7

 

4,41

 

4.Керівник апарату

 

1

2

3

4

5

0

Середня оцінка

1

Є справжнім лідером колективу суду

 

 

 

8

4

 

4,33

2

Підтримує та впроваджує все нове та передове

 

 

2

4

6

 

4,33

3

Піклується про колектив

 

 

1

6

5

 

4,33

4

вміє створювати позитивний соціально-психологічний клімат у колективі, попереджати конфлікти та протистояння

 

 

4

4

3

 

3,58

5

Має високу професійну підготовку

 

 

1

4

7

 

4,5

6

Є добрим організатором

 

 

2

4

6

 

4,33

7

Користується авторитетом та повагою працівників апарату суду

 

 

 

7

5

 

4,42

8

Враховує думки та побажання працівників суду при прийнятті рішень

 

 

4

2

5

1

3,75

9

Справедливо розподіляє окремі доручення та загалом навантаження

 

 

3

6

3

 

4

10

Контролює якість роботи працівників та своєчасність виконання завдань

 

 

 

4

8

 

4,67

11

Ніколи не пробує тиснути чи іншим чином впливати на працівників апарату суду в спосіб, що є неетичним, незаконним або невідповідним посаді чи обставинам

 

2

1

3

6

 

4,08

12

Вміє налагодити взаємодію із засобами масової інформації та громадськістю

 

 

 

6

6

 

4,5

13

Проявляє неупереджені кадрові рішення-підбір та просування кадрів на основі рівня кваліфікації та ділових якостей

 

1

5

1

5

 

3,83

14

Має взаєморозуміння з головою суду

 

 

2

4

6

 

4,33

15

Проявляє активність у питаннях підвищення кваліфікації працівників

 

 

1

5

5

1

4

16

Є коректним та ввічливим у службових відносинах

 

 

 

4

8

 

4,67

17

Утримується від отримання подарунків чи інших дій, що є несумісними з посадою та створюють конфлікт інтересів чи можуть сприйматись як такі

 

1

 

3

8

 

4,5

 

5.Збори суддів вашого суду:

 

1

2

3

4

5

0

Середня оцінка

1

Є авторитетним та незалежним органом суддівського самоврядування

 

 

2

6

4

 

4,17

2

Мають реальний вплив на рішення, що приймаються керівництвом суду

 

1

4

5

2

 

3,67

3

В своїх рішеннях відображають реальні потреби суду

 

 

5

5

2

 

3,75

 

10. Якою мірою наведені нижче ознаки є характерними для відносин у колективі вашого суду? 5 –не характерно, 1 – дуже характерно

 

5

4

3

2

1

0

Середня оцінка

1

Наявність фаворитів у керівництва, неоднакове ставлення керівництва до працівників

2

3

2

2

2

1

2.83

2

Поширення чуток,висловлювання позиції щодо судових рішень, їх коментування

3

3

 

2

1

3

2.67

3

Недостатня чисельність працівників апарату

5

1

2

1

2

1

3.25

4

Нерівномірність розподілу керівництвом суду окремих доручень чи видів робіт

 

5

2

2

1

2

2.58

5

Автоматизована система діловодства ускладнює роботу апарату суду, а не спрощує її

4

3

2

2

 

1

3.5

 

 

11.Якою мірою наведені нижче ознаки є характерними для відносин у колективі вашого суду? 1-не характерно, 5- дуже характерно

 

1

2

3

4

5

0

Середня оцінка

1

Доброзичливість,коректність,ввічливість

 

4

3

3

 

2

2,42

2

Почуття належності до одного колективу

2

3

2

2

1

2

2,25

3

Взаємодопомога,обмін інформацією

1

2

2

5

1

1

3

4

Шанобливе ставлення до відвідувачів суду

2

 

4

2

2

2

2,67

5

Обговорення та засудження неетичної чи неналежної поведінки своїх колег

2

2

3

1

2

2

2,42

6

Взаємоповага(повага до досвіду,знань та професійної кваліфікації)

 

3

4

3

1

1

2,92

 

Додаток 6

Анкета опитування відвідувачів щодо якості функціонування суду

Доступність суду

 

Середня оцінка

1

Чи легко Вам було знайти будівлю суду?

4,89

2

Чи зручно Вам дістатися до будівлі суду громадським транспортом?(Якщо ви не користуєтеся громадським транспортом, дайте відповідь на наступне питання)

5

3

Чи зручно паркувати автомобіль, достатньо паркувальних місць біля будівлі суду?

3,4

 

 

Середня оцінка

1

Як Ви вважаєте чи люди з обмеженими можливостями можуть безперешкодно потрапити до приміщення суду і користуватися послугами суду

3,44

2

Якщо вам доводилося телефонувати до суду чи завжди вдавалось додзвонитися та отримати потрібну інформацію

4,67

3

Чи давав графік роботи канцелярії суду можливість вчасно та безперешкодно вирішувати ваші справи у суді :подати позов, ознайомитися з матеріалами, отримати рішення, ухвалу, вирок та ін..

5

4

Чи могли б ви собі дозволити витрати на послуги адвоката, юриста-консультанта у разі необхідності

3,13

 

 

 

Зручність та комфортність перебування в суді

Чи характерно для приміщень суду

 

Середня оцінка

1

Достатність зручних місць для очікування, оформлення документів, підготовки до засідань

4

2

Вільний доступ до побутових приміщень (туалетів)

4,44

3

Чистота та прибраність приміщень

3,89

4

Достатність освітлення

4,78

 Повнота та якість інформації

 

Середня оцінка

1

Чи зручно у суді розташовані інформаційні стенди( дошки обяв )

4,89

 

Чи повною мірою задовольняє Вас наявна в суді інформація щодо:

 

Середня оцінка

1

- розташування кабінетів, залів судових засідань, інших приміщень

4,11

2

-правил допуску в суд та перебування в ньому

4,67

3

-справ, що призначені до розгляду

4,78

4

-зразків документів (заяв,клопотань тощо.)

4,89

5

-порядку сплати судових зборів та мита, реквізити та розміри платежів

4,89

6

Чи знайшли Ви на сторінці суду потрібну для Вас інформацію?

5

 

Сприйняття роботи працівників апарату суду

 

Середня оцінка

1

Чи старанно працювали працівники суду та не припускалися помилок, які призводили б до перероблення документів та порушення

4,89

 

Чи виявили працівники апарату суду при спілкуванні з Вами:

 

Середня оцінка

1

-доброзичливість, повагу, бажання допомогти

5

2

-однакове ставлення до всіх, незалежно від соціального статусу

5

3

-професіоналізм, знання своєї справи

5

 

Дотримання строків судового розгляду

 

Середня оцінка

1

Чи вчасно(відповідно до графіка) розпочалося останнє засідання по Вашій справі?

4,38

2

Чи було враховано Ваші побажання дня та часу засідання?

5

3

Чи вчасно Ви отримували повістки та повідомлення про розгляд справи?

5

4

Чи вважаєте Ви обґрунтованими затримки/перенесення слухань у розгляді Вашої справи?

4,63

 

 Сприйняття роботи судді

 

Середня оцінка

1

-неупередженість та незалежність(суддя не піддався зовнішньому тиску, якщо такий був)

4,88

2

- коректність, доброзичливість, ввічливість

4,88

3

-належна підготовка до справи та знаття справи

4,88

4

-надання можливостей сторонам обґрунтувати свою позицію

5

5

-дотримання процедури розгляду

5

 

 

 

 

 

 

 

Висновки:

Результати опитування працівників апарату та суддів  Воловецького районного суду Закарпатської області засвідчують, що якість судового адміністрування  перебуває на належному рівні. Водночас є певні проблеми за окремими компонентами:

Задоволеність умовами праці.

Працівники апарату суду  та судді визнають, що у більшості вони задоволені графіком роботи суду, стилем управління керівника апарату суду та голови суду, в основному забезпечені телефонним зв´язком, доступом до інтернету та можливістю використання локальної комп´ютерної мережі. У той же час, спостерігається певне незадоволення працюючих наявністю автономного робочого місця, зручністю та комфортністю приміщень суду, забезпезпеченням канцелярськими товарами та якістю роботи автоматизованої системи діловодства в суді.  Також спостерігається серйозна проблема з  комп´ютеризацією суду.

Оцінка Голови суду.

Оцінка голови суду працівниками апарату суду та суддями виявила належні якості голови суду як керівника. Респондентами відмічено високу професійну підготовку, добрі організаторські здібності, вміння налагодити взаємодію із керівником апарату суду, засобами масової інформації та громадськістю, належну реалізацію рішень зборів суддів, лідерські якості та вміння створювати позитивний соціально-психологічний клімат у колективі, попереджати конфлікти та протистояння.

Оцінка керівника апарату суду.

На підставі отриманих даних опитування, можна зробити висновки про переважаючі позитивні відгуки працівників апарату суду та суддів про діяльність  керівника апарату суду. Зокрема, відмічено, що керівник апарату суду користується авторитетом та повагою працівників суду, є добрим організатором, належним чином контролює якість роботи працівників та своєчасність виконання завдань, проявляє активність у питаннях підвищення кваліфікації працівників, є коректним та ввічливим у службових відносинах.

Оцінка зборів суддів.

Опитування по цьому компоненту виявило, що  збори суддів скоріше всього є авторитетним та незалежним органом судівського самоврядування та у більшості випадків у своїх рішеннях відображають реальні потреби суду.

Характеристика навантаження на суддів.

У більшості судді визнають, що навантаження до певної міри є надмірним

( приблизно на 20-30% більше ніж мало б бути).

 

 Корисність семінарів, тренінгів та інших форм навчання.

Цей компонент оцінено досить високим показником як у опитуванні працівників апарату суду так і у опитуванні суддів.

Негативні характеристики суду.

Серед негативних характеристик суду працівниками апарату суду виділено такі, як недостатня чисельність працівників апарату та неналагодженість роботи автоматизованої системи діловодства суду. Суддями було відзначено нерівномірність розподілу навантаження справ через недоліки автоматизованого розподілу справ та нерівномірність розподілу серед суддів окремих доручень чи видів робіт, що не пов´язані безпосередньо з розглядом справ.

Характеристики відносин у колективі.

Характерними показниками для суду на підставі відповідей респондентів виявилися взаємоповага (повага до досвіду, знань та професійної кваліфікації), шанобливе ставлення до відвідувачів суду, взаємодопомога та обмін інформацією.

Зміни у суді за останні 12 місяців.

Якщо характеризувати даний компонент опитування в загальній сукупності показників, то слід зауважити, що більшість респондентів висловилися про те, що за останні 12 місяців характерних змін, що стосувалися особистого навантаження, умов праці, стану приміщення, відносин у колективі, організації роботи та управління судом  не спостерігалося.

Рекомендації:

Враховуючи результати опитування, та висловлені опитаними працівниками апарату суду та суддями  оцінки, пропонується:

1.      Забезпечити достатню кількість якісної комп´ютерної техніки для належної організації робочих місць працівників суду.

2.      Належним чином налагодити безперебійну  та якісну роботу автоматизованої системи діловодства в суді.

3.      Налагодити безперебійне забезпечення суду канцелярськими товарами, картриджами,тощо.

4.      Зменшити загальне навантаження на працівників суду шляхом введення до штатного розпису суду необхідних одиниць суддів та працівників апарату суду.